不止一个人说，文因互联像一个大学校。
1）文因互联的访客，往往惊讶于公司的书之多，不仅一面墙的大书架摆满了，沿着墙一圈十来个小书架也摆满了，大多数人的桌子上也摆满了书。金融、财务、经济、企业管理、运营、产品、设计、工程、人工智能、历史、政治、科幻、科普、文学……各种门类的书。
2）每周，每个团队都会有一次学习讨论会。技术团队的“文因学堂”，学习各种和人工智能有关的话题。产品团队最近在加紧学习金融，除了看书、上公开课，还看电影，体会金融众生心态。商务团队也每周分享客户维护、运营、文案等诸多问题的经验心得。我们定期会请外部顾问，包括硅谷的专家来做技能提升培训。对外，还有智能金融沙龙，已经办了二十多期了。
3）文因互联特别强调学习的总结。团队信奉的文化是“好的东西都是总结出来的，不是设计出来的”。所以每周的总结，没有流水帐，都是实事求是的哪些好的可以重复的、哪些不好的要改进的，优先级的再认识，方法的持续改进。实践先于理论，理论是在总结的时候对照前人经验的时候才有用。没有实践，光读书显然没有用。实践、总结、再实践、再总结。没有捷径（即，仅通过学习他人经验就解决问题），但也不能原地踏步（即，实践而不总结得失）。
4）文因互联特别强调研究和访谈。我们对整个金融科技行业做的现场调查和竞品分析笔记，有近百万字。报告的细致程度，可以参考主席的《寻乌调查》。没有调查研究就没有发言权。
5）有人问过我，来你们公司有人带吗？我说，没有——如果是说手把手教的话。文因互联的那个文化，每一个人在里面不自觉地就是自己学习起来。我们现在深度学习玩得最好的工程师，一年前还基本不会呢；同一个人，去中央财经大学和学生讲投资，也不怵。这些都是没有人带的。在文因互联交流最多的是学习的能力本身：如何建立分析的框架？如何获得参考资料？如何建立领域人脉？如何实践计划和总结？每个人的学习能力都会自然而然地提升。
6）文因互联的文化，一言以蔽之，就是文因的互联，让各种思想碰撞，极端的鼓励开放、鼓励分享、鼓励开脑洞。知识的分享被看成评判一个人最重要的指标之一。自己的学习心得要第一时间让别人也知道。每次重要的决策之前，都会集思广益，任何人都可以建言。
7）一些在其他公司被认为是支持性角色的岗位，在文因互联都被认为是知识管理、建立学习型组织的关键一环。行政，涉及项目协调、财务、法务、企业管理、商务的各方面知识。美工，则逐步发展到用户体验、产品设计的方方面面。每个人的角色都在快速的扩展和变迁，因为每个人的能力都在学习中快速成长。
8）没有人生而知之。公司里几乎每个人都在做自己以前没有做过的事情。从怎么贴发票到怎么搞定身家百亿的董事长，从具体的技术工作到怎么待人接物，每个人都在快速学习和疯狂地成长。例如我们的COO，每过三个月就摸清楚一个以前没干过的领域，行政、运营、商务、财务、人事……，然后不断把旧的角色分出去。在成长中定义工作，每个人都创造自己的角色。
9）文因互联做的事情，是没有先例可以抄的。中国没有，美国也没有。智能金融这个行业中国走在美国前面，是个特别需要信心和勇气的事情。信心和勇气从哪里来？只有来自科学的学习能力，极其强烈的好奇心，极其严谨的假设检验。这样的人，在遇到挑战的时候，两眼放光。例如我们的开放数据负责人，清华知识工程实验室出来的小姑娘，就是这样的人：征服未知、征服未知的未知，几乎就是本能，一遇到这种问题就兴奋。这种人，百里挑一，大多数人是害怕未知的。文因互联的人都不是大多数人。
10）文因互联，就是一群野心家和土匪，一群特别善于学习的野心家和土匪。这个公司的每一个人，都不掩饰自己是，或者将来必然会是这个行业里的第一流人才。这个公司没有所谓的固定的“职位”，每一个人都在定义自己，每一个人都会在快速的演进中撒豆成兵，将自己定义的这些角色和文化，复制给越来越多的人。
11）最后还是不能免俗要做个广告。作为低调务实的公司，好像咱们还没有公布过新一轮融资的消息吧？[微笑] 可以负责任地说，今后三四年公司都不会缺钱。在商务落地上，最近也落实了一些顶级的咨询公司、交易所、评级机构、和多家银行客户。我们在招新的土匪和野心家，包括但不限于：前端工程师、自然语言处理工程师、知识图谱工程师、分析师（证券分析、金融工程、会计背景）、运营（媒体运营、社区运营和用户运营）。请直投我的个人邮箱baojie@memect.co 期待你加盟山寨！
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