by 西瓜 2017-01-26
我厂还是个非常小的团队，十几个人。最近想再扩充几个人，和每一个候选人，我都要解释一遍我们在招聘的时候其实没有“职位”，而是要总结一个“角色”。所以在这里把这个事再细说说。
文因互联的文化，一言以蔽之，就是“文因的互联”，也就是在每个人的知识的开放和互联中，保证组织的可演进性。我们常说，最好的事物都是总结出来的，不是计划出来的。我们要做的事情（金融的智能化），是一件很难的事情，是没有任何成功的先例可以抄的，所以只有通过反复的、科学的实验，千锤百炼之下，或有可能找到一个合理的执行路径。倘若没有这种快速演进的能力，是无法走向那个彼岸的。也许这不是一个普适的组织方式吧，但具体到这件事、这群人，可演进性确是第一重要的。
必以反复的实践为检验，而非理论的设想。
必以具体的细小场景为切入，而非宏大的叙事。
必以过程的路径为导向，而非机械的结果。
必以成长的人为基础，而非牛人的要素组合。
没有捷径，一场持久战。其事必胜，其事必不能速胜。
文因互联的团队，就是为一场持久战而设计。每一个角色，都是总结出来的，而不是简单的几条技能要求定义出来的。这么小的时候，实际上要构造的是一个坚硬的内核。所谓的坚硬，就是指在演化中不会垮，适应演化、熟悉演化、渴望演化。
引入每一个人，我们都是极为慎重的。每一个人，我都会仔细和他/她（以下就用“他”指代了）详细地聊，个人目标是什么，想获得什么，公司能在各个阶段提供什么？我们逐渐定义一个角色，而非机械地去指定一个职位。
例如在工程方面，最近我们就分析，存在三种可扩展性问题，分别是人的可扩展性，过程的可扩展性和架构的可扩展性。这三种可扩展性，分别对应一种角色。去年年底的时候，我们引入一位非常优秀的工程师来负责架构的可扩展性。这个事情，很难用系统工程师、运维工程师、系统架构师这种头衔来定义，因为现在公司每一个人其实都在做很多不同的事情，可以说都在产生全局的影响。架构的可扩展性本身也必然是在具体的执行中总结出来的，而不是先做一堆规划。所有的事情都在演化，人、过程和架构都在演化。
其他的角色，也是在演化中总结。如产品运营，到底是市场、品牌、商务、媒体、客服、社区还是做活动？其实运营和产品是分不开的。产品运营的角色，是一个向用户传达“爱”的角色，是建立在对产品本身深刻理解之上的和用户的交互过程。所以我们是用“爱的传达”来定义这个角色的。
我们可能会花很长的时间来定义角色，很多是在确定入职之前。最长的花了近一年时间，一般也要两三个月。这样看起来有点慢，但是这个磨合的过程可能对双方都是有益的。真正对我们这群“疯子”做的事情感兴趣的人，才会愿意花这么多时间彼此深入交流。在入职的时候，大家确信这是一件可以做很久的极为有趣的事情，而不仅仅是一份工作。大家是在用时间投资这个公司。
大多数人在加入文因之前，就已经在做他们加入之后的工作了。他们已经有内在的强烈冲动，在改造现在的世界（包括本人）——无论是技术、产品还是金融业务。无论是不是加入文因，无论是不是手上只有很少的资源，他们内在的好奇心已经驱使他们去探索。他们是行动者，不等待条件的“成熟”。因为有了这样内在的驱动力，大家才能顺利地定义角色，在文因的集体中，发现一个更大的探索的空间。
因此，文因人是一群理性的“土匪”。土匪是指其进取心和好奇心：打破一切条条框框，无视陈例和常规，说干就干，无法遏制的动手的欲望。理性是指快速的学习和假设检验能力。每一个人都在快速地学习，具体请读《文因互联的学习文化》。因此，每一个人都在不断扩展或者调整自己的角色，每6个月做的事情便和之前不同。
在文因，学习能力是极其被强调的。过去并不是那么重要，我们从来不看标签，而看一个人的阅读能力、分析能力、逻辑能力、沟通能力、表达能力。成长和演化的潜力才是关键，因为每6个月角色都会一变。
在一开始的时候，我们如何判断谁是理性的“土匪”呢？我会做这几件事
首先，是读他的文章，几年的文章都仔细读一遍。一个人的知识面、逻辑性、长期的追求，都会在文章中体现出来。特别是多年有写作习惯的人，其规划、跟踪、总结的能力都不会太差。也只有一个相对自信的人，才会持续多年的去分享自己的所学所思。另外，“文因的互联”文化本身就是要求思想的交融，最好的候选人就是那些已经有了持久的博客、微博、代码分享习惯的人。有的人甚至出版了书，我会买一本看一遍。在见一个人之前，我可能已经读了他写的十万字、二十万字的内容，对他的思维框架有了大致的了解。
其次，多次的沟通。公司没有任何一个角色是不重要的，每一个人将来都可能成长为独挡一面的负责人。我会诚恳地和他谈很多次，主要是让他了解我们的文化的方方面面，再分析彼此的结合点。在外地的，我通常会去亲自拜访一趟或者几趟——有时候甚至只是为了招一个实习生。在北京的，我会邀请他来我们的沙龙坐坐，和整个团队都认识起来。
最后，了解他的圈子。物以类聚，人以群居，一个理性的土匪身边，也总是会有其他的理性土匪。看一个人交友的品味，也大体有助于判断他自己的偏好。而且那些“其他的土匪”，也说不定就是未来会对我们感兴趣的人。
文因互联是一个慢公司。我们相信，真正行得通的东西都是在实践中慢慢总结出来的——包括团队中的各种角色。初创公司的产品，就是团队本身结构的映射。我们要造一个有生命力的产品，就要先打造一个有生命力的团队。慢慢的，在一个很长的坡上滚雪球。
我们现在在寻找一些新的角色，帮助我们改进产品的前端界面、后端的知识提取、金融/证券/财务分析建模等。如果您自信自己是理性的“土匪”，欢迎和我联系（ baojie@memect.co 微信baojie_memect ）
最后，给大家拜年了！
P.S. 2017-02-05 （来自今天和一位“土匪”聊天的结果）所谓的“角色”和“职位”到底有什么区别？“职位”是为一个“任务”（Task）设计的，“角色”则是为执行一个“使命”（Mission）。Mission才是推动我们真正去做事情的根本原因。
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