2009年,我们负责中国建材集团的改制和整体上市的工作,联合鼎晖投资、渤海基金和中信信托等伙伴。当时中建材集团是世界500强,资产总额2000亿,营业收入300亿美元。做这项投资的重点是:① 交易机会,如何拿到deal。一个央企改制的项目往往是你跟了五年,免费做财务顾问三年,才能有一点先机。而竞争对手虎视眈眈:如弘毅、摩根大通和新天域等基金。
② 买得便宜。一个集团有200多家子公司,有好资产和坏资产,投资策略的核心是如何按照净资产价格买到更多优质的资产。③ 投资结构,要满足如何过会。获得该集团董事会的通过,如何获得国资委的审批。